Расширенный фильтр

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо 34

Управление проектом Директор Менеджер v8 ERP2.0

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    1458    0    26    

Как работают с CRM-системами. Уровни внедрения от базового до максимально продвинутого 4

Управление проектом Директор Менеджер УУ Взаимоотношения с клиентами (СRM)

Предлагаю описание трех уровней (или степеней, кому как больше нравится) внедрения CRM-систем с примерами кейсов, которые такие внедрения способны решать, и эффектами для продаж, которые возможно от них получить. Для чего это? Во-первых, я хочу показать, что система, в которой ведется справочник клиентов и проставляются отметки о встречах, – это совершенно иной уровень, нежели затрагивающая практически каждое действие большинства сотрудников система, помогающая принимать решение на основе массива собранных данных.

24.04.2017    583    0    5    

Что такое функциональное моделирование в 1С или ином программном обеспечении 4

Техническое задание Бизнес-процессы Управление проектом

Перед тем как отправить новую модель самолёта в свой первый полёт тысячи специалистов выполняют огромную конструкторскую работу. Входящим сигналом для первых этапов проекта является бизнес-требования авиакорпораций (создать более конкурентный продукт), правительственная программа разработки (поддержать производственные предприятия страны), новые достижения науки (появление новых композитных материалов). Но до создания какого-либо прототипа надо определить: полетит ли самолёт вообще? Какие критические углы наклона? Какая подъёмная сила и много другое.

06.04.2017    1600    0    1    

Регби. Управление по методике Agile:Scrum с элементами Канбан. 6

Инструментарий Управление проектом Услуги и сервис Программист Директор v8 1cv8.cf УУ Взаимоотношения с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени

Удобный фреймворк, основанный на методике Agile:Scrum с элементами Канбан. Разработан на платформе 1С:Предприятие 8.3 (управляемое приложение) и Библиотеке стандартных подсистем. Имеет всё необходимое для полноценной работы небольшой команды разработчиков или отдела сопровождения. Может применяться как канбан-доска (скрам-доска) для произвольного круга задач. Например, управления задачами административного персонала или для ведения воронки продаж.

10500 руб.

04.04.2017    1752    0    3    

Курс "Разработка по промышленным стандартам на платформе 1С:Предприятие." Часть 1. Основы. Промо 30

Инструментарий Управление проектом Программист Менеджер v8 1cv8.cf

Практический четырехнедельный курс по созданию программ. Методики разработки Agile (Scrum, Kanban) на основе сценариев пользовательского поведения (BDD*) и инженерных практик.

16000 руб.

21.12.2016    12132    0    40    

Успешная разработка программного обеспечения в торговых организациях 8

Бизнес-процессы Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Оптовая торговля

Эффективные доработки и разработка программных продуктов в торговых организациях зависят от хорошей организации процесса проектирования и эксплуатации.

13.03.2017    2003    0    17    

Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP 4

Практика учета Управление проектом Аналитик Бухгалтер Директор Менеджер v8 ERP2.0 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг)

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

03.03.2017    1690    0    4    

Концепция автоматизации многопрофильного Холдинга в системе АУБ на платформе 1С 2

Техническое задание Управление проектом Практика учета Теория учета Программист Аналитик Директор v8 Россия УУ Бюджетирование и финансовое планирование Консолидация отчетности Учетная политика

Это схема и обоснование концепции системы АУБ (Автоматизация Управления Бизнесом, авторская разработка) для автоматизации многопрофильного холдинга на платформе 1С. Система изначально проектировалась для многопрофильного холдинга, что определило особенность ее концепции - три уровня автоматизации. Система АУБ не является готовым решением, это определенная концепция (видение, подход) к автоматизации управленческого учета и расширяемый базис наработок реализованных в этой концепции. В конкретном проекте автоматизации, с учетом специфики управления предприятием, делается индивидуальная «функциональная сборка» с использованием готовых, существенно модифицируемых и заново разрабатываемых подсистем. Таким образом, концепция и расширяемый базис наработок системы АУБ, представляют своего рода конструктор, из которого компонуется решение в конкретном проекте, при этом заново разрабатывается лишь функционал, отражающий новую специфику. На практике концепция использовалась, например, в отраслевом решении для производства ЖБИ и добычи нерудных материалов.

02.03.2017    1677    0    1    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо 52

Управление проектом

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    3209    0    175    

Для чего нужно моделирование? 8

Управление проектом Россия

Моделирование в первую очередь нужно для минимизации рисков сторон, получения максимально адекватной оценки и формирования единого видения результата будущего проекта у всех его участников.

16.02.2017    1953    0    3    

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С 13

Техническое задание Бизнес-процессы Управление проектом Администратор v8::Права 1cv8.cf

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

17.01.2017    2717    0    4    

Мотивация по целям. Как внедрить систему KPI (показателей эффективности) 4

Управление проектом Директор

— А разработайте мне материальную мотивацию для менеджеров по продажам? — А чем они занимаются? какой функционал у них? а какие функции должны выполнять и не выполняет? а нагрузка текущая какая? структура отдела? а функции смежных подразделений? а цели компании на текущий год? а планы какие?…… — Да ладно вам, я вон позвонил в другое место, мне сказали за 3 дня сделают, это же менеджеры по продажам — они все одинаковые… — Да мне-то ладно — вам нет)

10.01.2017    2536    0    15    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо 64

Управление проектом

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    4635    0    106    

Наблюдения, которые указывают на решимость предприятия к изменениям 39

Техническое задание Бизнес-процессы Управление проектом

Раздается звонок. - Здравствуйте, это Сергей? Меня зовут (не вникайте в название, но это плоды секундной фантазии), я директор по производству на . У меня есть ряд проблем с производственным планированием. Могли бы мы с вами встретиться? На встрече присутствовал CH3NO2, генеральный директор и, случайно заглянувший, собственник бизнеса. Мне предоставили список технических требований к производственному планированию, наличие которого положительно сказывается как на предметный разговор. В ходе беседы познакомились, поделились коммерческой и организационной информацией, очертили первые шаги.

06.12.2016    4632    0    19    

Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен 18

Управление проектом Аналитик Директор Менеджер

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем: 1. Что за зверь? 2. ProductM vs ProjectM 3. Что должен уметь? 4. Так что же должен делать менеджер продукта? 5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта? Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

22.11.2016    3531    0    12    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо 93

Управление проектом

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    8046    0    195    

Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало 83

Управление проектом Программист Аналитик Менеджер

Вы стоите на пороге новой организации, и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать, что одна грань успешного запуска — психология входа на проект и взаимодействия с сотрудниками. Ведь любой технологией управляет человек, и именно с ним произойдёт первичный контакт по сбору данных.

31.10.2016    6796    0    31    

Система учета задач 37

Управление проектом Личная эффективность Программист Аналитик v8 УУ Учет рабочего времени

Конфигурация для учета задач небольшой команды разработчиков. Поскольку основной причиной того, что в учете задач наступает хаос, являются затраты на актуализацию всего этого дела, я попытался сделать так, чтобы делать это было просто. Тут еще можно написать про скрум, аджайл и прочее. В общем, получилась канбан доска с плюшками. Конечно, тут далеко до того, чем пользуются silverbulleters, но для "непромышленной" разработки командой из 1-5 человек - пойдет. Ну и главное - это теплый, ламповый, родной 1C (с его плюсами и минусами).

20.10.2016    7440    63    60    

ЕГАИС в рознице: треш и угар 34

Управление проектом Директор Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Розничная торговля

Недавно я запускал рекламные кампании на Директе и AdWords по ключевой фразе "Настройка 1С". Реклама была примерно на половину «съедена» обращениями от мелких продовольственных магазинов с запросом о настройке ЕГАИС и/или сканера для ЕГАИС и/или целиком рабочего места в розничной торговле. Обращавшихся за помощью можно было условно разделить на две категории по настроению, с каким они это делали: буйно-агрессивные и измученные. Я был явно не первый, к кому они обратились, и явно не последний, кто им откажет. Итак, давайте я объясню, что происходит прямо сейчас.

14.10.2016    4975    0    46    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо 14

Техническое задание Бизнес-процессы Управление проектом

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    3424    0    6    

Гибкое управление сложными проектами 59

Управление проектом Директор Менеджер

Я буду говорить не столько о том, как делать проекты, сколько буду делиться с вами некоторыми инструментами, которые я использую в своей работе. К сожалению, вся проектная практика, которая существует не только в России, но и, наверное, во всем мире, в большей степени говорит о том, что огромное количество проектов выполняется с нарушением каких-либо параметров. Немало примеров тому, как проект, хорошо сделанный с точки зрения функциональности системы, по факту оказался неприменим в реальной практике крупной компании. Наверняка кто-то из вас будет делать проекты в таких компаниях со стороны исполнителя, или кто-то сам будет там работать и сталкиваться с этим. И вот для того, чтобы немного разобраться в том, каким образом выполняются проекты в крупных компаниях, мы и поговорим об этих сложностях и противоречиях.

04.10.2016    6929    0    4    

Технические проблемы взрывного роста компании 22

Техническое задание Управление проектом

Хочу рассказать об очень интересном проекте, с которым мы недавно столкнулись. В этом проекте необходимо было сделать огромный объем работы за очень короткий промежуток времени, поэтому мы его условно назвали «Марафон со спринтерской скоростью».

26.09.2016    3891    0    27    

Организация сервис-деска на базе 1С 17

Управление проектом

Я расскажу о внедрении службы сервис-деска на предприятии, где работаю. Наше предприятие называется «Группа компаний Остек». Сфера деятельности – все, что связано с электроникой. На предприятии штатная численность – порядка 500-550 человек. В базе 1С максимальное количество одновременных соединений – 100-120. Инфраструктура 1С – это конфигурация «Комплексная автоматизация». Для расчета зарплаты используется ЗУП КОРП 2.5, а также применяется документооборот СЭД. Итак, изначально стояла задача внедрить сервис-деск. Сейчас он на предприятии внедрен, успешно используется. Об этом я и хотел бы рассказать.

09.09.2016    4830    0    1    

Gant 1C 2.* - диаграмма Ганта с таблицей + Планировщик + Отчет (8.1, на управляемой форме/Такси 8.2, 8.3) Промо 556

Рабочее место Универсальные обработки Управление проектом Программист Директор Менеджер v8 1cv8.cf УУ Бюджетирование и финансовое планирование Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени

Внешняя обработка, аналог MS Project в 1Се для работы с задачами: параллельный ввод данных по задачам и график Ганта, дополнительный режим в виде календаря (планировщик), связывание задач и пересчет длительности и дат с учетом выходных, видов связей и запаздываний, расчет затрат, сохранение/открытие проектов в файл на диск или файл ИБ, импорт/экспорт документов Microsoft Project.

02.12.2011    74726    2180    181    

Технология внедрения ERP. Ключевая роль этапа «Моделирование» 8

Управление проектом Директор v8 ERP2.0

Большинство внедрений 1С:ERP (Управление торговлей 11, Документооборота) эффективно работают при организации проектирования от возможностей типовой конфигурации. В статье описаны сутьи особенности такого подхода

08.09.2016    3250    0    1    

"Тонкие планы" внедрения. Ч.1. 10

Управление проектом Автоматизация учета и управления Россия

В проектах внедрения АИС казалось бы, накоплены все методологии и технологии, определены процессы и необходимые навыки. Но по моим наблюдениям, пока еще «на обочине» остается то, что связано с человеческим фактором, причем на обеих сторонах процесса. Эти темы уже настойчиво прорываются в поле зрения, потому что только комплексом технологических инструментов решать актуальные задачи и проблемы не получается. Чего-то «не хватает»! Это первая из цикла статей на тему важных составляющих, связанных с оптимизацией коммуникаций, и не только. Авторская позиция сформирована на основе системного взгляда на процесс внедрения автоматизированных систем, практики психолога и коуча.

28.08.2016    3040    0    5    

Внедрение 1С на судостроительном заводе 23

Управление проектом Машиностроение и приборостроение

Я представляю Амурский судостроительный завод, который находится далеко отсюда – на Амуре. Это накладывает определенные сложности на процесс внедрения, потому что у нас в городе найти квалифицированных внедренцев непросто, а подключать удаленщиков мы не можем в силу специфики нашего предприятия. Я хочу рассказать, как мы на Дальнем Востоке внедряли 1С на всем блоке судостроительных и судоремонтных предприятий и конкретно на Амурском судостроительном заводе.

25.08.2016    4260    0    31    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо 128

Управление проектом Директор Менеджер

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    14099    0    34    

Принцип Парето для 1С-ника, или покорми свою фиолетовую корову прямо сейчас [эффективность] 13

Управление проектом Личная эффективность

Повышаем эффективность работы в 2 раза на примере. Без модных "стероидов" и красивых картинок, только олд-скул. Как выкроить время на поиск покемонов? Принцип Парето в действии. Осторожно, статья может задеть какие-нибудь ваши чувства - нервным просьба не читать!

18.08.2016    5187    0    36    

Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге 41

Управление проектом Сельское хозяйство и рыболовство

Мы поговорим о практике внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге и о тех технологиях и инструментах, которые были использованы в ходе этого внедрения.

15.08.2016    5448    0    44    

Автоматизация фирмы франчайзи 1С 63

Управление проектом Директор v8 Автоматизация учета и управления

Может, будет кому полезна история автоматизации нашей фирмы франчайзи 1С. Постараюсь также коротко изложить требования к системе на сегодняшний день.

12.08.2016    5014    0    12    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо 112

Управление проектом

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    20426    0    64    

О моделировании при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика 11

Управление проектом Программист Аналитик Директор v8 ERP2.0 Россия

Этап разработки решений - моделирование - необходим при внедрении сложных типовых систем 1С. При написании конфигурации "с нуля" необходимость этапа разработки Заказчиком не оспаривается. Но этап моделирования, как этап разработки решений в типовой системе, не очевиден для Заказчика: раз "типовое", то всё должно и так работать, а вы нам покажите как. В тоже время, у Заказчика перед внедрением присутствует большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов по деталям внедрения. Показана ценность моделирования для Заказчика. В качестве дополнения, к статье прилагается презентация "Сущность и ценность моделирования, как разработки решений в сложных типовых системах 1С".

11.08.2016    3481    5    4    

Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ? 38

Управление проектом Программист Директор Менеджер

В ленте фирмы 1С я наткнулся на очередную новость успешного внедрения программы 1С:УПП. В резюме проекта присутствуют весьма удовлетворительные показатели эффективности: Себестоимость продукции снижена на 20%; На 15% уменьшились потери от брака; Рентабельность производства увеличилась на 35%; Количество входящих заказов выросло в 1,5 раза. Согласитесь, звучит неплохо! Давайте попробуем ответить на вопрос — эффект от автоматизации — где миф, а где реальность?

02.08.2016    5328    0    66    

Почему инциденты – это полезно, и как их правильно готовить 26

Управление проектом

В статье речь пойдет про инциденты в несколько более широком смысле, чем это описано в ITIL – там все-таки в основном рассматриваются те инциденты, которые возникают при работе службы IT, а я расскажу про инциденты в целом, возникающие в процессе деятельности любой организации. Инцидент – это по определению не очень хорошее слово. Если произошел инцидент, значит, произошло что-то плохое, что-то пошло не так, произошел какой-то сбой. Но это – только одна сторона вопроса, а я хочу вам предложить взглянуть на инциденты под другим углом, чтобы понять, чем они могут быть полезны.

02.08.2016    5425    0    19    

Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем. Промо 4

Бизнес-процессы Управление проектом Аналитик Директор v8 УУ Делопроизводство и документооборот Персонал, кадры Учет рабочего времени

Система эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации. Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама! Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

29900 руб.

24.12.2015    8262    45    5    

WMS (Управление торговлей 11.1, УТ 11.1) практика одного внедрения 59

Управление проектом Аналитик v8 УТ10 Россия БУ НУ УУ Учет ТМЦ

Речь пойдет о внедрения WMS системы на базе типового функционала Управление торговлей 11.1 для автоматизации склада готовой продукции. Цель данной статьи - рассказать эволюцию принятия решения, предпроектного обследования. Описать аргументы именно той реализации, которая была выбрана в итоге. И, конечно, результаты внедрения. Кому интересно, прошу под кат …

08.06.2016    9070    0    58    

Внедрение планирования продаж и операций (S&OP) 13

Управление проектом Директор Менеджер

Меня зовут Дмитрий Курышев. Я – директор по автоматизации процессов управления компании ЗАО «Взлет». Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION 15-17 октября 2015 года. Тема – планирование продаж и операций в крупном приборостроительном предприятии.

17.05.2016    5531    0    15    

Внедрение новых технологий. Зачем это нужно? 44

Управление проектом Администратор Аналитик Менеджер Россия

Когда мы хотим что-то улучшить, увеличить, развить и т.д. - мы всегда думаем о том, чего нам для этого не хватает. Нам нужны новые технологии, дополнительные ресурсы, сотрудники, время, деньги.... Почти никто и никогда не думает о том, от чего нужно избавиться, но именно "удаление" того, что нам мешает, дает эффект намного больший, чем любое "прибавление" того, чего у нас нет.

16.05.2016    6837    0    15    

Хранилище конспектов разработок Промо 41

Инструментарий Техническое задание Управление проектом Программист v8 1cv8.cf

Хранилище документации - прежде всего удобный способ документирования и представления информации.

22.10.2014    10377    57    25    

10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC 44

Управление проектом Администратор Программист Директор v8

Публикация является отголоском проекта Доминикана, начавшегося 3 года назад в Таиланде. Выход этого материала примерно совпал с годовщиной, когда организаторы только объявили о своих намерениях. Пользуясь случаем, передаю привет всей команде «Доминиканы», с которой провели одни из лучших, ярких и запоминающихся месяцев в жизни. Делили между собой работу, крышу над головой и пищу, проводили вместе досуг. При работе в Таиланде мы столкнулись с ограничениями 1С по визуализации нестандартных объектов и пытались устранить эти ограничения Html-вставками. Html-скрипты работали внутри управляемых форм 1С и требовали множества усилий. Именно в тот момент мне захотелось сделать инструмент, снимающий описанные ограничения с наименьшими трудозатратами и максимальным эффектом. Несколько лет ушло на обдумывание гипотезы и ее проверку на реальных проектах. Появилось руководство, которым делюсь с вами.

19.04.2016    7713    0    26    

Чего не понимает рядовой… директор 21

Управление проектом Директор Менеджер

Помните когда вы последний раз ели вкусный гранат? Наверно, перед тем как почувствовать его сладкий и слегка терпкий вкус, вы его мучительно вскрывали — то там надрежете, то там плёнку удалите, то раздавите «кровавыми» и липкими руками зёрна, которые отомстят вам брызгами [в глаз]…

14.04.2016    5749    0    6    

Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачными" и т.д., но они все равно не приносят прибыли? 83

Управление проектом Директор Менеджер

…Автоматизация – нужный инструмент бизнеса или просто дорогая игрушка? Искренне хотим сделать «как лучше», почему же опять получается «как всегда»? Главные вопросы - не «Как мне внедрить автоматизацию, которая повысит, улучшит и т.д.?», а «Сколько это мне принесет денег?», «Как не сломать то, что и так работает?» и «А надо ли это вообще?»…

12.04.2016    9174    0    112    

Практика пуска склада продуктов питания Промо 48

Практика учета Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Автоматизация учета и управления

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

14.09.2015    15292    0    12    

Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать 55

Бизнес-процессы Управление проектом

Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько "вторых" музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент - создать музыкальное вступление к докладу https://youtu.be/FkgeXRODcgI . Управлять программными проектами - это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения - то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.  

05.04.2016    8993    0    21    

Как заставить разработки работать 32

Техническое задание Управление проектом Программист Автоматизация учета и управления

В процессе внедрения и сопровождения автоматизированных учетных систем приходится сталкиваться с рядом проблем, среди которых: • Пуск системы в эксплуатацию проходит очень болезненно для пользователей, его приходится прерывать и откладывать на более поздние сроки по ряду причин (функционал системы недостаточно развит, некоторые функции не работают или работают неправильно, некоторыми функциями пользоваться очень сложно, и пользователи постоянно путаются и делают все неправильно, система абсолютно непонятна пользователям, и они не знают, что делать в той или иной ситуации); • Уход ведущего разработчика может парализовать внедрение и сопровождение системы; • Процесс внедрения напоминает метания из угла в угол в темной комнате в поисках выхода; • При обновлении сопровождаемых систем происходят поломки некоторых функций, в результате чего работу пользователей приходиться приостанавливать и в срочном порядке исправлять ошибки; • Уход пользователя, который был единственным, кто работал в системе на определенном рабочем месте, парализует работу системы; Собственный и заимствованный опыт позволили выработать подходы к решению некоторых из них. Ими я и хотел бы поделиться в этой статье. Если вы никогда не занимались внедрением автоматизированных учетных систем, не сталкивались с перечисленными проблемами и не пытались найти их решение, вам эта статья будет неинтересна, а может, и непонятна.

30.03.2016    7821    0    26    

DevOps для 1С, или мы все теперь инженеры бизнес-приложений 189

Управление проектом

Данный доклад был подготовлен специально для конференции Infostart Event Connection. То, о чем я буду сейчас говорить, делает максимум 10 компаний в мире. В России это делают компании уровня Альфа-банка и СберТеха. Казалось бы, это – космос, но я попробую вас к этому космосу приблизить и рассказать, почему это важно начать делать именно сейчас.

28.03.2016    14500    0    58    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо 119

Бизнес-процессы Управление проектом

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    17357    0    14    

Опыт крупных проектов автоматизации для правительства г.Москвы и ГК Газпром 95

Управление проектом

Хотелось бы вкратце рассказать про эти два проекта: • В компании Газпром, как ни странно, внедряется 1С:Предприятие. Вообще там внедрен SAP, но он не закрывает все участки учета, поэтому «лоскутно» внедряется 1С. Вначале там была система УПП, но потом стало понятно, что она не «вытягивает», и мы переписали некоторый функционал с нуля. И я в этом проекте выполнял функции ведущего разработчика. • В правительстве Москвы мы внедряли конфигурацию Бухгалтерия бюджетного учреждения (это был городской заказ). Я там выполнял функции руководителя проекта, и был в то время директором юридического лица - исполнителя по госконтракту.

22.03.2016    8321    0    36    

Управление "сарафанным радио" 4

Управление проектом

Расскажу в этой статье, как сделать так, чтобы отзывы довольных клиентов вовремя сработали в вашу пользу.

22.03.2016    4273    0    4    

Снижение рисков в работе склада 7

Управление проектом Пищевая промышленность Автоматизация учета и управления УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ

В работе склада крупного предприятия возникает немало рисков: кадровая безопасность, соблюдение регламентов предприятия в фактической работе, контроль качества и т.д. Подобные риски грозят предприятию сбоями в работе производства. Автоматизированная система управления складом позволяет снизить часть рисков. Данная статья описывает жизненные циклы автоматизации склада сырья мясоперерабатывающего предприятия.

18.03.2016    5293    5    7    

1С:Управление проектной организацией и проектным офисом -1

Прочее Управление проектом Директор v8 Россия УУ

"1С:Управление проектной организацией" - программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

4200 руб.

17.02.2016    5268    0    0